Что дает оценка потребностей в обучении?

Оценка потребностей в обучении всегда должна быть первым шагом к любой программе обучения, если вы хотите, чтобы она была успешной   заказать эссе  Оценка поможет убедиться в том, что ваши инвестиции в обучение направлены на достижение наилучших результатов для вашей компании и сотрудников.

Проще говоря, оценка рассматривает каждого сотрудника и оценивает, обладают ли они навыками и знаниями, чтобы делать то, что вам нужно. Это означает рассмотрение роли каждого работника и того, как он способствует достижению бизнес-целей организации, а затем измерение их текущего уровня компетентности, навыков или знаний в одной или нескольких областях.

Когда есть несоответствие между навыками сотрудника и уровнем квалификации, который вам нужен, вы можете сосредоточиться на поиске правильного обучения, чтобы преодолеть этот разрыв и привести вещи в соответствие.

Как провести оценку потребностей в обучении
Хотите знать, как правильно проводить оценку потребностей в обучении?

Оценка должна представлять собой трехуровневый процесс , который проходит через следующие этапы.

Организационная оценка

На этом первом этапе вы определите цели и задачи вашей компании. Любые учебные инициативы, предлагаемые по результатам оценки, должны соответствовать этим организационным целям и видению.

Анализ рабочих задач

Затем проанализируйте конкретные работы и задачи, которые должны выполняться персоналом. Быть конкретной. Подумайте о необходимых навыках, инструментах и ​​ресурсах. И как можно измерить способность персонала обеспечить правильное выполнение каждой задачи.

Оценивая это, вы можете смотреть на отраслевые стандарты, временные рамки и измерения. Это поможет вам ставить более осязаемые цели при разработке учебных материалов.

Индивидуальная оценка

Вам нужно внимательно посмотреть, кто будет обучаться — на индивидуальном уровне, на уровне команды и отдела. Потому что разрывы в производительности не всегда могут быть повсеместными, что требует обучения каждого сотрудника в организации.

Анализ пробелов в производительности поможет вам определить, чего не хватает отдельным людям или целым командам. Например, если проблема затрагивает весь отдел, могут быть внешние факторы, такие как плохое руководство или сложная физическая рабочая среда.

Опять же, это поможет вам сфокусировать и нацелить учебные инициативы и учебные материалы. Эти результаты также позволят вам персонализировать обучение для отдельных сотрудников, что более эффективно.

Использование результатов оценки ваших потребностей в обучении
После того, как вы проведете оценку и соберете отзывы, у вас будет более четкое представление о текущих задачах, навыках и возможностях ваших сотрудников. Затем вы сможете увидеть, как можно использовать эту информацию для создания эффективной программы обучения, которая поможет вам достичь целей и задач организации.

Используя результаты вашей оценки для разработки более целенаправленного обучения, вы оптимальным образом используете свой бюджет на обучение и развитие и помогаете сотрудникам повышать квалификацию и профессиональное развитие.